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品質(zhì)主管工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)品質(zhì)控制：
1.負(fù)責(zé)制定本部門人員各個(gè)崗位的工作職責(zé)。
2.制定進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)SOP標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定產(chǎn)品的物性及外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
4.制定產(chǎn)品顏色管控標(biāo)準(zhǔn)。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，控制不合格品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.對(duì)品質(zhì)異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出根本原因，要求相關(guān)責(zé)任部門限期整改，杜絕再次發(fā)生。
7.協(xié)調(diào)處理客訴，提出糾正預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)。
二、負(fù)責(zé)管理檢測(cè)儀器
負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、量具的維護(hù)和定期校驗(yàn)工作
三、部門人員培訓(xùn)
1.定期對(duì)部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)效率；
2.定期進(jìn)行品質(zhì)異常原因分析，提高品管員的異常發(fā)現(xiàn)能力，及早發(fā)現(xiàn)異常，減少不良數(shù)量。
四、部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1.制定本部門績(jī)效考核體系，按表現(xiàn)進(jìn)行打分評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造一種積極向上工作氛圍。
2.利用休息時(shí)間組織部門集體活動(dòng)，拉近彼此距離，-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
五、制定部門內(nèi)部降本增效方案
1.選擇合適的色粉配方，降低配色成本。
2.提高檢測(cè)效率和準(zhǔn)確度，降低材料消耗。

職位類別： 品質(zhì)經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理/主管)

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