1、制定年度銷售計劃、季度以及月銷售計劃，領導部門完成公司的銷售指標；
2、劃分銷售區(qū)域，并監(jiān)督、指導每個區(qū)域日常工作正常開展，審查銷售員的日報表、周報表和月總結報告；
3、獎罰分明，管好部門的日常工作，提高銷售員的競爭意識，向經理建議業(yè)務開展和業(yè)務管理制度；
4、發(fā)展新客戶，銷售本公司的產品，鞏固同客戶的良好關系；
5、負責處理與客戶之間的質量爭議，在必要的情況下向經理請示，邀請其他部門一起參與解決質量爭議問題；
6、協(xié)助公司做好市場調查工作，協(xié)助制定公司活動計劃及執(zhí)行情況，向部門主管提交業(yè)務部周、月報總結報告；
7、監(jiān)督客戶的生產、供應商、財務等情況，并定時向公司匯報，并對貨款回收負責；
8、銷售人員應積極開拓市場和新客戶。