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2018年4月21日，由中國(guó)首個(gè)HR圈層生態(tài)社群——儒思舉辦的第二屆“中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖峰會(huì)”在北京國(guó)家會(huì)議中心完美落幕。為期兩天的峰會(huì)吸引了近5000名HR到場(chǎng)，阿里巴巴、百度、聯(lián)想、通用等世界500強(qiáng)HR領(lǐng)袖在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精彩分享，為人力資源從業(yè)者獻(xiàn)上了一場(chǎng)頂級(jí)的“干貨”盛宴，一覽作為此次峰會(huì)重要合作媒體單位，一覽退役軍人職業(yè)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王幼樂受邀出席。

六大內(nèi)容板塊360度賦能HR

本屆“中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖峰會(huì)”為期兩天，按實(shí)戰(zhàn)干貨的內(nèi)容劃分，可分為“戰(zhàn)略與組織”、“薪酬績(jī)效與激勵(lì)”、“培訓(xùn)與開發(fā)”、“企業(yè)文化”、“招聘與任用”、“HR與組織”六大主要板塊。

戰(zhàn)略與組織

關(guān)于戰(zhàn)略與組織，方正集團(tuán)總裁兼 CEO、原西門子（中國(guó)）HRGM謝克海分享了人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑——ipodar。他指出了ipodar系人力資源管理三層次：第一層次，是站在人力資源角度解決人的問題；第二層次，是站在組織高度解決人的問題；第三個(gè)層次，是站在組織高度解決組織的問題。ipodar管理模式是謝克海先生基于多年大型中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是CEO的管理實(shí)踐提煉而成的，對(duì)HR有非常重大的借鑒意義。

之后，百度HRD王崇良將當(dāng)下大熱的“大數(shù)據(jù)”與人力資源聯(lián)系起來，做了主題為“大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用”的分享。王崇良以“盲人摸象”為例，指出“越多越精確的數(shù)據(jù)源，越能無限逼近事實(shí)和真相，越能獲得更深邃的智慧和洞察。”在談到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，王崇良說：“就拿招聘來說，以前可能是人工篩選簡(jiǎn)歷，這完全依靠篩選人的經(jīng)驗(yàn)和能力，且主觀成分大。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)就可以把篩選簡(jiǎn)歷這個(gè)過程做到更準(zhǔn)確、更客觀�！�

薪酬績(jī)效與激勵(lì)

關(guān)于績(jī)效與運(yùn)營(yíng)，原華為高級(jí)經(jīng)理邢美榮分享了阿米巴思維在華為運(yùn)營(yíng)中的體現(xiàn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)‘全員參與經(jīng)營(yíng)’�！毙厦罉s表示，若阿米巴思維“開花結(jié)果”，將提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造超額收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

針對(duì)員工激勵(lì)，旭陽(yáng)集團(tuán) HRGM、原中郵 HRGM廖亮進(jìn)行了“股權(quán)激勵(lì)事業(yè)合伙人制度落地實(shí)操”的分享。在談到企業(yè)為何要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，廖亮表示：“耕者有其田，商者有其股；人無股權(quán)不富，人不激勵(lì)無為；無恒產(chǎn)者無恒心，無股權(quán)者無股勁。股權(quán)激勵(lì)解決的是核心員工的身份權(quán)、榮譽(yù)權(quán)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)和用工權(quán)的融合。”

培養(yǎng)與開發(fā)

在“培養(yǎng)與開發(fā)”方面，國(guó)際化人才的培養(yǎng)一直是重中之重。對(duì)此，原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)曾力分享了“國(guó)際化人才引進(jìn)與培養(yǎng)方略”。在分享中曾力指出，海外人才的培養(yǎng)主要有5種模式，即人才成長(zhǎng)進(jìn)階式培養(yǎng)、組織能力提升專業(yè)化培養(yǎng)、知識(shí)轉(zhuǎn)移復(fù)制式培養(yǎng)、分享式共同成長(zhǎng)以及壓強(qiáng)式自我成長(zhǎng)。

企業(yè)文化

聯(lián)想HR高級(jí)總監(jiān)張旭進(jìn)行了“聯(lián)想文化與管理成功要素分析”的分享。她介紹了聯(lián)想管理三要素分別是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍�！坝脙r(jià)值觀來建班子”、“用行業(yè)認(rèn)知來定戰(zhàn)略”、“用企業(yè)文化來帶隊(duì)伍”。在談到“用企業(yè)文化來帶隊(duì)伍”時(shí)，張旭指出了其中的五個(gè)重點(diǎn)：一，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置；二，崗位責(zé)任制與高效的工作流程；三，完善規(guī)章制度、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制；四，員工培訓(xùn)和發(fā)展；五、企業(yè)文化建設(shè)。

招聘與任用

關(guān)于招聘與任用，北京人民電器集團(tuán)副總裁崔文彬分享的主題為“高效獵聘人才策略指南”。在談到如何激發(fā)候選人加入意愿時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了“匹配與吸引”的重要性，如招聘網(wǎng)站要有雇主品牌意識(shí)、暢通的渠道與反應(yīng)、分層的面試體驗(yàn)感、精簡(jiǎn)面試與及時(shí)反應(yīng)。其次，談判與面試也十分重要，要善于挖掘與推銷匹配點(diǎn)、系統(tǒng)展現(xiàn)崗位信息、人性化談判。

HR與組織

在HR與組織方面，蝶和科技（中國(guó)）HRVP王巍分享的主題為“HR 如何推動(dòng)組織變革”。他指出，每個(gè)組織，在每個(gè)階段都在變革，HR需要正視變革，擁抱變革，思考變革，推動(dòng)變革。變革的推動(dòng)者必須具備足夠的推動(dòng)能力，或者具備促使組織產(chǎn)生足夠推動(dòng)力的能力，對(duì)與錯(cuò)不重要，忘掉聽到的，留下聽懂的。

此外，其余演講嘉賓也針對(duì)六大內(nèi)容板塊進(jìn)行了各自的精彩分享。

作為人力資源實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖的專屬講壇，“中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖峰會(huì)”立意“實(shí)戰(zhàn)”，致力為中國(guó)廣大企業(yè)主、人力資源從業(yè)者提供一個(gè)鏈接實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)袖、 學(xué)習(xí)人力資源最具實(shí)戰(zhàn)智慧的先進(jìn)成果的平臺(tái)。兩天16小時(shí)時(shí)間，本屆峰會(huì)通過實(shí)戰(zhàn)、鏈接、啟迪、賦能四步，現(xiàn)場(chǎng)助力HR從業(yè)者成長(zhǎng)突破和思維升級(jí)，獲得好評(píng)如潮。未來，峰會(huì)將再接再厲，繼續(xù)踐行“傳播‘實(shí)戰(zhàn)’精神，助推中國(guó)人力資源事業(yè)發(fā)展”這一偉大使命。

 

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